مدیریت استراتژیک

تدوین استراتژی در شرکت‌ها یکی از روش‌های موثر در بهبود عملکرد و نیل به اهداف عالی سازمان می‌باشد. دارا بودن استراتژی در اصل دارا بودن هدف برنامه و شناخت کافی از رویه‌ها و روش‌هایی است که به کمک آنها می‌توان به اهداف عالی رسید. اهمیت تدوین استراتژی آن جایی نمایان می‌گردد که شرکت‌ها با پرداختن به تمام جنبه‌ها و فاکتورهای تاثیرگذار عملکردی، همواره سعی می‌نمایند در یک چارچوب صحیح و با خط مشی درست برنامه‌های خود را پیش ببرند.
۱ـ تدوین ماموریت
۲ـ شناسایی مخاطبین و مشتریان
۳ـ تعیین نتیجه و هدف
۴ـ ویژگی‌های هدف
۵ـ تاثیر عملکرد صحیح در رویه بر مخاطب
۶ـ بهره‌وری از فناوری
۷ـ ارتقا و رشد و توجه به سودآوری
۸ـ فلسفه تعیین استراتژی در شرکت
۹ـ ویژگی‌های ممتاز در تعیین استراتژی برای فعالیت‌های شرکت
۱۰ـ توجه به کارکنان و نقش آفرینان در پیاده سازی برنامه‌های استراتژیک
۱۱ـ بیانیه پایانی

در طراحی تهیه و تدوین مدیریت استراتژیک روش‌های متفاوتی وجود دارد. اما یکی از روش‌های بسیار دقیق که در آن ریاضی نیز کاربرد دارد روش ماتریس است. در این روش فاکتورهای اساسی به شرح ذیل وجود دارند:
*۱* ماتریس ارزیابی عوامل تاثیرگذار خارجی (EFE)
۱-۱ محتمل بودن حالت ها
۱-۲ حالت حداقل
۱-۳ حالت حداکثر
*۲* ماتریس ارزیابی عوامل تاثیرگذار داخلی (IFE)
۲-۱ محتمل بودن حالت‌ها
۲-۲ حالت حداقل
۲-۳ حالت حداکثر

ماتریس سوات (SWOT)
در این بخش با ایجاد یک ساختار سازمانی مناسب فرصت ها و تهدیدها در تمامی فعالیت‌ها مورد ارزیابی قرار می‌گیرند. به طوری که ترجیح هر یک بر دیگری به طور واضح قابل مشاهده خواهد بود. در ادامه و در همین رویه برنامه‌های پیشنهادی بر اساس تحلیل سوات ارائه و بنایی برای اصلاح ساز و کار شرکت قرار می‌گیرد.